對精益改善的再學習再領悟

10月份，國茂股份接連重視召開了兩場份量很重、意義也很重大的大會，一場是10月7日的首屆保全QC成果發表大會，一場是10月10日的精益十周年總結表彰大會。在這兩場大會上，江蘇國茂減速機股份有限公司徐彬總裁均作了內涵豐富、期望滿滿的重要講話。

接下來，作為國茂全體將士，包括高層，能否及時、正確、全面且有深度地學習領悟徐彬總裁的這兩場講話精神實質，這非常重要。可以說，如上升到一定高度來看的話，思想決定行為，領悟透徹與否，將會深刻影響到我們后面的國茂二次創業能否真正實現高質量發展，也將極易左右到我們國茂“雙百目標”能否早日、高品質實現。

對此，在上期《國茂風采》中，圍繞徐彬總裁的這兩場講話精神，其實小路已開始著力對精益改善進行了一些初步認識領會。比如，小路提出：在新時代、新發展觀下，對于真正的精益思想，如果聚焦產品，它是緊緊以用戶的不同需求變化而精益交互并恰到貼合的，而放眼運營、管理、組織等等方面，它更應該要全面以“激發人的精益主體性，共創一種扁平化、自涌現的精益生態環境，讓精益生態鏈上產品和用戶方的交互無窮進化、員工和市場利益方的價值不斷提升，讓精益生態圈的擴展持續裂變”這種精益生態觀，來引領和開創我們的各項精益工作新局面。

而在中共中央召開二十大后，對于黨的二十大報告中尤其提到的“制造強國戰略、堅持問題導向、堅持系統觀念、中國式現代化、發展全過程人民民主”等關鍵語句，小路學習體會并結合其中精神實質，依然覺得非常有必要在這一期繼續深入補充，再作學習，再行領悟。

就此，重溫徐彬總裁的那兩場大會講話，并摘取其中幾句重要片段，小路重新學習后，體會這幾句話里的內涵還是非常深厚的——

其一，在首屆保全QC成果發表大會上，徐彬總裁強調指出，要持續營造、強化精益改善及質量提升的深厚文化氛圍，不論項目大小、改善和提升有多少，都要充分認可并激勵支持每一位參與員工的主觀能動性。以此，積極引導全員共抓精益改善、質量提升，共享改善成果、提升收獲，讓精益改善及質量提升成為國茂高品質實現年度經營目標、中長期“雙百目標”的核心競爭力、強大支撐力。

其二，在精益十周年總結表彰大會上，徐彬總裁總結認為，正由于大家的精益堅持和不斷提升，才讓國茂從原先一個落后作坊變成現在跟航母一樣真正的現代化企業，而且依然能看到國茂還在持續優化、持續壯大、持續變強。

放眼大自然，只有土壤更肥沃，陽光更充足，整個森林所展現出的生命力才會更加蓬勃昂揚。很顯然，深諳此道的徐彬總裁非常重視“企業要持續營造、強化精益改善及質量提升的深厚文化氛圍”。那么，要真正營造精益改善及質量提升的深厚文化氛圍，小路學習認為，后面企業就要從精益化運營戰略的角度，結合數智化、國際化戰略發展方向，首先著力自上而下，建立頂層設計，然后推動自下而上，夯實基礎能力，遵循先易后難的原則，從基礎相對較好的條線、領域著手，先立后破，堅定不移、持續深入，全方位、多維度建設生態的精益管理系統，共同匯合地交融搭建成這樣一個“全員上下都能夠依靠內在驅動力，自動自發、毫無后顧之憂地去發掘自己的精益改善及質量提升潛力”平臺，如此，深厚的精益改善及質量提升文化氛圍，自然也就能水到渠成地形成。

小路學習領悟，如果能夠如此堅定發力并走深向實“全員自動自發式精益改善及質量提升”精益化運營戰略路線，就會如徐彬總裁在精益十周年總結表彰大會上總結的那樣，后面的十年，肯定會在精益改善及質量提升上有非常驚人的質的飛躍，從而真正全新形成國茂在二次創業階段具有鮮明標志性、迭代性的強大核心競爭力。